项目经理责任书

项目经理责任书15篇

在日常生活和工作中，责任书使用的情况越来越多，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理责任书，希望能够帮助到大家。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查情况。

4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。

6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。

8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。

9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。

10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。

甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良

乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林

为加强中铁五局贵广铁路GGTJ—3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[20xx]73号）、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。

第一条责任范围

1、1项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。

1、2项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。

第二条责任目标

2、1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。

2、2确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。

2、3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。

2、4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。

第三条责任承诺

3、1所辖工区管段年度内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000—5000元罚款。

3、2所辖工区管段年度内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

3、3所辖工区管段年度内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000—5000元。

3、4所辖工区管管段年度内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

3、5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。

3、6对指挥部及项目部下发的各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。

对总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改 ……此处隐藏13463个字……成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

十三、质量保修：

1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

2、质量保证金按工程总造价款%执行。

十四、责任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

十五、争议解决方式：

1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

十六、目标责任制生效与终止：

本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

十九、本目标责任制生效：

甲方：（盖章）

乙方：

日期：

甲方：______________________

乙方：______________________

为认真贯xx方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案、安全报监手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使。

9、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

10、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

（2）施工现场每月组织1次由公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。

6、本责任书从签订日起至竣工有效。

甲方：______________________

乙方：______________________

日期：______________________

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；

2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；

3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；

4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;

5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;

6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;

8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

深圳市xxx建筑工程有限公司

项目负责人（签字）：xxx

（公章）

20xx年x月x日